1. KHUNG ĐÁNH GIÁ RỦI RO 5 BƯỚC
text
[1. Nhận diện] → [2. Phân tích] → [3. Xếp hạng] → [4. Xử lý] → [5. Giám sát]
Áp dụng tiêu chuẩn ISO 31000 về quản trị rủi ro
2. RỦI RO THEO TỪNG GIAI ĐOẠN
A. Giai đoạn tiền đầu tư
| Rủi ro | Tác động | Giải pháp phòng ngừa | Mức độ |
|---|---|---|---|
| Sai lệch dữ liệu khảo sát | Tăng 20-30% chi phí | Drone mapping + AI phân tích bóng râm | Cao |
| Thay đổi chính sách | Trì hoãn phê duyệt | Lobby sớm với cơ quan quản lý | Trung bình |
| Thiếu vốn | Dừng dự án giữa chừng | Ký hợp đồng PPA trước khi thi công | Cao |
B. Giai đoạn thiết kế
| Rủi ro | Tác động | Giải pháp phòng ngừa |
|---|---|---|
| Lỗi thiết kế hệ thống | Giảm 15-25% hiệu suất | Mô phỏng 3D bằng PVsyst |
| Không đạt tiêu chuẩn EVN | Tốn chi phí điều chỉnh | Thuê tư vấn giám sát thiết kế |
C. Giai đoạn thi công
| Rủi ro | Tác động | Giải pháp phòng ngừa |
|---|---|---|
| Thời tiết xấu kéo dài | Chậm tiến độ 1-2 tháng | Mua bảo hiểm thi công + Lập kế hoạch dự phòng |
| Thiếu vật tư | Ngưng trệ thi công | Ký hợp đồng khung với 2-3 nhà cung cấp |
D. Giai đoạn vận hành
| Rủi ro | Tác động | Giải pháp phòng ngừa |
|---|---|---|
| Hỏng hóc inverter | Mất sản lượng 30-100% | Bảo trì định kỳ + Dự phòng 5% thiết bị |
| Trộm cắp thiết bị | Thiệt hại tài sản | Lắp camera AI + Hợp đồng bảo vệ 24/7 |
3. CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ ĐỊNH LƯỢNG
-
Ma trận rủi ro: Xếp hạng theo tần suất & mức độ nghiêm trọng
-
Phần mềm chuyên dụng:
-
@RISK: Mô phỏng Monte Carlo
-
SAP Risk Management: Tích hợp với hệ ERP
-
4. BIỆN PHÁP KIỂM SOÁT RỦI RO TÍCH HỢP
-
Chuyển giao rủi ro: Mua bảo hiểm công trình (CAR, EAR)
-
Giảm thiểu rủi ro: Đào tạo an toàn + Giám sát chất lượng 3 lớp
-
Chấp nhận rủi ro: Dự phòng 10-15% ngân sách cho rủi ro thấp
5. CASE STUDY THỰC TẾ
⚠️ Dự án 50MW Đắk Lắk:
-
Rủi ro không lường trước về thổ nhưỡng → Tăng chi phí gia cố nền móng 25%
-
Bài học: Khảo sát địa chất kỹ trước khi thiết kế
✅ Nhà máy 20MW Bình Thuận:
-
Ứng dụng AI dự báo rủi ro → Hoàn thành trước 3 tuần
6. BÁO CÁO RỦI RO MẪU
text
[Rủi ro] : Biến động giá vật tư [Xác suất] : 65% [Tác động] : Tăng 15% tổng đầu tư [Giải pháp] : Ký hợp đồng dài hạn giá cố định [Phụ trách] : Ban mua sắm
7. LỘ TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO
-
Hàng tháng: Cập nhật danh sách rủi ro mới
-
Hàng quý: Đánh giá hiệu quả biện pháp kiểm soát
-
Khi kết thúc dự án: Tổng kết bài học kinh nghiệm
TÀI LIỆU THAM KHẢO
-
Tiêu chuẩn PMBOK 7th Edition về quản lý rủi ro
-
Báo cáo rủi ro ngành NLMT của BloombergNEF
